比音勒芬如何靠着2小时极限转场，危中生机扭转局面

“安危相易，祸福相生。”在浩如烟海的史书中，先哲们关于危与机可以相互转化的论述俯拾皆是。这种化危为机的智慧，更是融入了诸多企业的发展脉络。高端运动服饰品牌比音勒芬，无疑是深谙此道的智者。

常言说得好，患难见真章。品牌的真正成色，往往在突发状况的试炼下展露无遗。就在2024年12月28日，比音勒芬和合肥都“出圈”了。因一场先锋代言人丁禹兮“敢为先锋” 焕新见面会，一同闯入大众视野，引发广泛热议。这场看似寻常的明星站台活动，却犹如一把钥匙，开启了窥探比音勒芬深厚品牌实力的大门。它不仅仅是一场粉丝与偶像的狂欢，更是 “责任与极致” 企业精神的生动映照。

活动当日，原定于合肥银泰中心的焕新见面会，因比音勒芬与丁禹兮的巨大影响号召力，吸引了全球各地的粉丝，现场粉丝热情高涨，人数骤增，超出商场可承载的最大客流量。值此危机关头，比音勒芬临危不惧，为保证活动安全和秩序，比音勒芬在短短两个小时内，通过积极地高效协调，上演了一场教科书式的“大迁徙”，将现场3万多粉丝有条不紊地安全转移到了合肥体育中心，确保了活动的顺利进行，让远道而来的粉丝圆梦而归。

这场堪称“乾坤大挪移”的转场背后，涉及不可想象的海量协调工作：2小时高效协调，和合肥当地政府、艺人团队、粉丝团体各方面紧密沟通，临时加订体育场，争分夺秒调整互动环节。比音勒芬凭借卓越应急能力，硬是将一场严峻的品牌危机考验，转化为成功的公关范例。从品牌危机公关维度剖析，比音勒芬此次成功有着诸多值得借鉴之处，其中 “宠粉” 无疑是制胜关键。品牌不惜成本守护粉丝体验，这份赤诚真心收获了粉丝由衷的好感与如潮口碑。

面对明星活动的场地危机，大部分品牌多会选择保守应对，往往会倾向取消或缩短活动时长，以求稳妥避险。而比音勒芬不但没取消活动，还把场地从商场搬到可容纳六万人的合肥体育中心，让三万粉丝和VIP安全入场，成就粉丝与丁禹兮的难忘见面会。这把行动，完美诠释了比音勒芬的 “敢为先锋” 精神，以及面对紧急事件的超凡决策速度、应变能力以及雄厚的“钞”能力。比音勒芬自 2003 年创立，便扎根高端运动服饰领域，稳坐中国高尔夫服饰第一股的宝座。二十余年来，秉持 “汇聚世界力量，做好一件衣裳” 的理念，专注为消费者打造高品质服饰，持续创造价值，由此铸就了比音勒芬连续十四年穿越周期的增长曲线。

在充满挑战的当下，大宗消费低迷，服装行业竞争白热化，比音勒芬却逆势上扬。在吴晓波的《遇见 2025 年》跨年演讲上，比音勒芬再度成为焦点。今年服饰行业整体遇冷，它却逆势上扬，上半年业绩同比增长 13%。背后是做对了三件事：第一，完成了比音勒芬的品牌焕新，升级了logo。第二，将高尔夫类目独立出来，打造新品牌“比音勒芬高尔夫”。它还和哈佛大学合作，推出了一系列英伦风服装。第三，比音勒芬收购了两个百年品牌，KENT&CURWEN和CERRUTI 1881，进入到重奢领域。这一系列动作，表明比音勒芬拒绝因循守旧，勇于突破既定战略，向着 “奋斗 10 年添个零” 的高远目标进军。

正如吴晓波所言：你没有办法用既定的战略，用原来的方式，找到一个对标物去“奋斗10年添个零”，你必须突破极限，站在陌生的战场上去“奋斗10年添个零”。

主动求变，善于创造机遇。有些危中之机，并非与生俱来和能够自生自长，需要人们发挥主观能动性，积极进取，主动作为，勇敢创造。比音勒芬恰似敏锐的市场猎手，精准洞察风向，以无畏之姿拥抱年轻化浪潮，突破传统高端品牌的桎梏，持续契合多元消费需求，源源不断为消费者创造价值。